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    服饰鞋帽回收:企业去库存不可再走寻常路

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    企业去库存不可再走寻常路

     现在,我国服装企业普遍存在库存量过高的情况,为了下降库存量,服装企业活跃寻求有用途径。业内人士以为,以销定产的模式不能到达降库存的目的,优化供业链才是有用降库存的办法。

      去库存成难题

      现在,存货及周转天数的上升已经成为整个纺织服装业普遍存在的问题。记者了解到,以前的服装企业采纳订货会准则,夏末秋初的衣物,很可能在去年春季就开端制作了。在这种供给链发展下,产品同质化上升,物品价格反而升高,出售效率下降引起资金周转缓慢。一件产品出售得好,后方会加大产量,但后续出售可能又会呈现滞后,这样就无形中加大了库存。

      事实上,服装品牌在一定程度上比拼的不是高业绩,而是去库存才能。谁最早将库存清理到合理水平,使渠道恢复活力,谁就能够在这轮低落中最早复苏。361度国际有限公司相关担任人在承受媒体采访时曾表明,鉴于供给过剩,操控存货乃公司重要任务,分销商及公司对下达及承受订单均持审慎态度。也有许多服装企业的去库存方法是将存货倒给下游的出售渠道,这样一来尽管服装企业的库存下降,但渠道的库存反而增加。在行业需求没有显着改进的情况下,渠道的消化才能没有得到提高,高库存问题依然没有解决。服饰鞋帽回收

      以销定产并非良策

      记者了解到,一些纺织服装企业采用以销定产的战略来应对高企的存货。按照常规,一个产品的库存是店肆铺货量的30%左右,这样不会带来更大的本钱压力,也不会在产品热销时呈现供货不足的问题。企业能够在换季时凭借电商渠道进行清仓处理,也能够到奥特莱斯进行二次出售。

      但是,在实践运作中,因为供给商和加盟商之间信息不对称和利益分配的不同,往往会呈现库存操控方面的难题。“假如供给产品牌很有知名度,那么库存压力就会转移到加盟商这里,加盟商要自行消化库存。假如供给商对加盟商依赖性较强,那么供给商要自行消化库存。但有时分双方信息不对称,库存和出售份额就无法恰当操控。”杉杉童装总经理王雪平表明。

      优化供给链有用降库存

      “建立供给链协同,库存本钱在供给链环节能够下沉40%。”咔裤服装创始人济南恺恩经贸有限公司董事长孙荣光表明,咔裤的供给链包含了产品设计与出产、配套产品的研制、出售与服务三个环节,经过对整个供给链的笔直整合与配建,使每个环节紧凑流畅协作,最大程度提高了产品的流通速度。“之前服装出产是提早半年下单、打板、调试、再出产的,会产生大量库存问题。咔裤团队提出要优化供给链与出产厂家联合,从出产上搞打破。压面料不压样式,能够随时更改样式、调整订单。又进一步优化成压胚布不压面料,提早织成白胚布放在布厂,随时调整整染面料的颜色和数量。除了正常给工厂加工费外,还有年终的股份分红,促进出产厂家活跃协作,彼此结成利益共同体,这样从根源上解决了库存问题。”孙荣光说道。

      业内人士表明,不仅仅要在出产环节操控库存量,还要从零售的视点解决库存问题,比如与电商协作、加大促销力度等,打造“三网合一”的出售模式,以消化日益增长的库存。

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